Сегодня в США открыто около 23 млн предприятий малого бизнеса. Фото: сайт

ForuDaily рассказывает о том, как русскоязычные жители США прошли нелегкий путь открытия бизнеса, а также разбирается в сложной процедуре регистрации фирмы.

В США зарегистрировано около 23 млн предприятий малого бизнеса. Это фирмы, где количество сотрудников не превышает полумиллиона человек. Влиятельная компания Bank of America/CFI Group год назад среди частных бизнесменов. Предприниматели оценили здоровье своих компаний на 20% выше, чем за аналогичный период времени в 2014 году.

В целом, по так называемому индексу удовлетворенности, владельцы малого бизнеса стали более оптимистично оценивать свои успехи. Большинство из них поставили 70 баллов из 100 в шкале положительной оценки своего дела.

ForumDaily выяснил, с какими проблемами сталкивались русскоязычные жители США, чем рисковали, и через что прошли.

Экономическое чудо на Брайтон-Бич

Сегодня в самом известном русском районе Нью-Йорка — Брайтон Бич — работают десятки магазинов, аптек и ресторанов. В последнее время очень часто русские бизнесмены жалуются, что дела совсем не идут. Житель Бруклина, а когда-то киевлянин Герман Мисони доказал обратное. Он приехал сюда из Израиля в 2003 году. В США решил продолжить свое дело и сначала открыл магазин одежды. Но распространение интернета и большая конкуренция заставили Геру пересмотреть планы на будущее. Рубашки и брюки остались в прошлом.

Два года назад недалеко от Брайтон-Бич на Coney Island Ave появился бар Wise Espresso Bar. Уже через полгода клиенты выстраивались в очередь, чтобы попасть в кафе. В районе Брайтон-Бич процветающий бизнес Германа теперь называют русским экономическим чудом.

«Утром проснулся и сказал жене: поехали позавтракаем”. Я живу на Брайтоне, и нам негде поесть. Тогда я предложил: “Может, построим свое кафе, и у нас будет свой завтрак», — рассказывает Гера о том, как пришла идея открыть бар.

Жена Диана поддержала его. Друзья и знакомые отговаривали Геру от сомнительного ресторанного бизнеса. Все говорили: прогоришь.

«Все смеялись или несерьезно относились к тому, что я собираюсь сделать. Только жена и наши родители поверили в мой проект», — делится Герман воспоминаниями.

Первым делом нужно было найти место. Недалеко от дома Герман присмотрел парикмахераскую, которую владельцы сдавали в аренду. Помещение было небольшое, но для старта вполне подходило.

«Дело в том, что здесь напротив — автобусная остановка. Витрину всегда видно, автомобильная парковка запрещена. Вывеску клиенты могут видеть за несколько метров. Это очень важно», — говорит бизнесмен.

Герман никогда не забудет тот день, когда подписал договор аренды здания на 10 лет. Обратной дороги уже не было. Гера сам разработал дизайн кафе, обратился к архитектору, который попросил $5000 для того чтобы перенести идеи на бумагу. Все бумаги Герман отвез в Департамент по управлению зданиями Нью-Йорка (NYC Department of Buildings). После получения специального разрешения бизнесмен начал большую стройку.

«За $300 тысяч я нанял компанию, которая несет ответственность за весь проект. Они сделали сантехнику, электричество и газ», — рассказывает Гера.

Но тут возникли, что называется, непредвиденные обстоятельства. Бюроктатические издержки, как оказалось, есть и в США. Газовая служба города по непонятным причинам задерживала лицензию. Причина была банальной — оказалось, что чиновники забыли поставить в компьютерной программе какую-то галочку. Герман продолжал платить по $6000 в месяц за аренду, а открытие кафе все откладывалось на неопределенное время.

«Я не люблю вот этого, когда за деньги можно купить все. Но в тот момент все горело. Мне легче было дать взятку в $2000, чтобы мне разрешили провести газ. Но здесь, в США, мне некому дать деньги, а так бы — по советскому варианту, и все», — признается Герман Мисони.

Через три месяца простоя Гере наконец-то газ дали. Инспекторы вновь устроили проверку и выдали заключительное разрешение. Бизнесмен сам составил меню и долго думал, как назвать свое детище. В итоге решил, что кафе будет «мудрым», то есть «Wise bar».

«Я просто решил для себя, что у нас не будут в кафе звучать песни Аллегровой. Я залез в интернет, чтобы посмотреть, есть ли бар с таким же названием. Не нашел. А потом слово мудрый вывело меня на логотип моего будущего заведения — сову», — рассказывает владелец ресторана.

Первые месяцы работы для Германа превратились в ад. Он хватался за все: сам был официантом, барменом и даже посудомойщиком. Но люди заметили европейский сервис. Появились постоянные клиенты, и через полгода работы свободных мест во время ланч-тайм практически не было.

«Я все пускал в оборот. Я не считал, сколько я заработал сегодня или вчера. Клиенты видели мое внимание», — говорит Гера.

Позже Герман Мисони задумался над тем, чтобы расширить территорию бизнеса. Повезло, что рядом с заведением в аренду сдавали еще одно помещение. Опять стройка, оборудование новой кухни, а после ремонта — вновь аншлаг. Гера, не изменяя своим принципам, опять вложил всю прибыль в бизнес.

«Я всех встречаю и рассаживаю сам. Я не сижу в офисе нога на ногу и не смотрю по видеокамерам, что у меня происходит в кафе. Я живу этим», — раскрывает залог успеха бизнесмен.

Конкуренты теперь не знают, что и делать. Некоторые, говорит Гера, заходят в гости, чтобы проконсультироваться. Мисони признался ForumDaily, что в дело вкладывал только личные сбережения своей семьи. Получить поддержку от государства он и не рассчитывал. Правда, на эти деньги Гера хотел купить квартиру в Нью-Йорке, но теперь его дом — это его кафе.

«Американская мечта до сих пор существует, и поэтому надо мечтать. Вот моя сбывается», — резюмирует Мисони.

Семейный подряд

Навстречу к мечте идут Наталья и Ася Кузнецовы из Санкт-Петербурга. Они вместе с маленькой дочкой Машей приехали в США два года назад. Когда в России приняли печально известный закон о пропаганде гомосексуализма, девушки решили уехать из страны, чтобы сохранить семью. В Нью-Йорке первое время жили на личные сбережения, а потом создали свой бизнес. Наталья Кузнецова предложила супруге открыть книжный магазин в интернете. Ася идею поддержала.

«Мы, как и многие эмигранты, обеспокоены тем, чтобы наш ребенок не забыл русский язык. Дети намного проще интегрируются в другой стране, но при этом нам кажется важным сохранить интерес к русской культуре. Мы стали продавать детские книги на русском языке», — рассказывает Наташа.

В России Наталья работала графическим дизайнером и программистом. Эти знания помогли девушке самостоятельно сделать сайт онлайн-магазина. Сегодня в Colibri Bookstore в основном продаются классические произведения для детей на русском языке. Наташа и Ася работают напрямую с издательствами, поэтому стараются как можно быстрее доставить заказ клиенту. Чаще всего у них покупают уже раскрученные бренды — «Репку», «Колобка» или «Дядю Степу». Есть спрос и на музыкальные книги.

«Про Чебурашку очень любят. «Ну погоди», конечно. Детские книги заказывают из разных стран. В основном — это США, Канада и страны Европы. С конкурентами мы не боремся, просто предоставляем клиентам лучший выбор продукции и более качественное обслуживание», — говорит Наталья Кузнецова.

По словам Натальи, зарегистрировать компанию в США проще, чем в России. Заполнить необходимые бумаги можно прямо в интернете. Ее онлайн-магазин не имеет наемных сотрудников, а бухгалтерией Наташа занимается самостоятельно. Все это упрощает процедуру открытия такого вида бизнеса.

«Наша сфера бизнеса не предполагает наличие какой-либо лицензии. Сначала мы зарегистрировали LLC (общество с ограниченной ответственностью — ред.), потом получили налоговый номер, затем открыли расчетный счет в банке и еще получили Certificate of Authority для сбора налога в штате Нью-Йорк», — делится опытом девушка.

О вложенных средствах в свое дело Наталья говорить не любит, говорит — коммерческая тайна. Но советует всем, кто недавно иммигрировал в США, тщательно взвесить все «за» и «против”. Ведь для новоиспеченных приезжих открытие бизнеса — это большой риск.

«Я точно могу сказать одно. Если человеку не на что купить еду или он не может оплатить аренду квартиры или комнаты в США, то не стоит начинать свой бизнес», — считает Наталья Кузнецова.

Продуманные шаги к Обаме приведут

А вот Ларри Полтавцев на американском рынке уже чувствует себя как рыба в воде. Он приехал в США из Ростова-на-Дону четверть века назад. Через пять лет Ларри вместе с партнерами создал обучающий Learnix Center , который находится в штате Виргиния в городе Вена. Правда, компания зарегистрирована во Флориде. Ларри помогает недавним иммигрантам получить новую профессию IT-специалиста. Записаться на трехмесячную программу может любой желающий.

«Среди наших наиболее успешных студентов есть бывшие балерины, оперные певцы, работники цирка, экономисты, юристы, философы. В группе до 10 студентов. С ними студентами работает высококвалифицированные преподаватели,» — рассказывает о деятельности центра Ларри.

Обучение обойдется студенту в $4000. После успешного окончания курса каждый выпускник получает сертификат.

«Бонусом мы бесплатно готовим к сдаче независимого международного экзамена ISTQB (istqb.org). Пока что все наши студенты успешно сдавали этот тест», — добавляет бизнесмен.

Ларри Полтавцев говорит, что такой центр открыть достаточно сложно. Очень важно правильно подобрать команду профессионалов. Но есть преимущество — для создания подобной компании не требуется лицензии от государства. Обучающий центр считается обычным тренингом, это как семинары для повышение квалификации в России.

«В данном случае удобнее зарегистрировать LLC. То есть партнерство. Тогда прибыль делится между партнерами, но каждый несет налоговую ответственность только по своей части прибыли», — утверждает Ларри.

О налоговых тонкостях Ларри может говорить часами. По его словам, налоговое законодательство в США очень запутанное. Один из лучших штатов для регистрации бизнеса — Флорида. Если, например, предприниматель указывает свой адрес проживания в качестве адреса офиса — в конце года он может списать часть расходов. А еще во Флориде нет подоходного налога — бизнесмены обязаны платить только федеральный налог с доходов.

«Во Флориде выгодно иметь свою «главную» резиденцию. Потому что по закону штата в случаях гражданских исков такая резиденция не будет отнята за долги или претензии от бизнес-партнеров, или в случае развода”, — говорит Полтавцев.

У Ларри Полтавцева есть еще один бизнес, связанный с IT-технологиями. Компания часто приглашает специалистов из стран постсоветского пространства. Сотрудники фирмы берутся за разные проекты. Например, занимаются развитием финансовых систем компаний-гигантов.

«Мы участвуем в разработке систем видеонаблюдения. Для некоторых правительственных клиентов делалось приложение по сканированию багажа в аэропорту», — уточняет программист.

Рабочие вопросы Полтавцев обсуждал и на личном приеме с самим президентом США — Барак Обамой. По его словам, тогда он понял, что в Америке встречают и оценивают людей по их делам, а не по месту рождения или ориентации.

«Обама очень простой и легкий в общении человек. С ним можно быстро решить серьезные вопросы. Можно родиться в Ростове-на-Дону, много учиться и работать. И потом встречаться с президентом, устроиться к нему в офис. И для этого не надо «иметь связи», — считает Ларри Полтавцев.

А новобранцам он дает такой совет: «Первое — это изучить рынок, оценить свои возможности, правильно выбрать направление. Во-вторых, посоветоваться с опытными бизнесменами. И последнее — делать каждый шаг продуманно и постепенно наращивать обороты», — поделился своей бизнес-стратегией программист.

Дружба — дружбой, а деньгам — счет

Не сразу узнала о таких советах выпускница московского педагогического института им. Ленина. Инна Фурманова приехала в США в 1999-м. В то время многие иммигранты переучивались на программистов, но к IT-технологиям у Инны душа не лежала. Она оглянулась вокруг (тогда педагог жила в Бруклине) и поняла, что работать учителем в детском саду на Брайтон-Бич тоже не ее мечта. Оставалось лишь одно — открыть собственное дело. Тем более, к тому времени Инна ждала ребенка и решила совместить воспитание малыша с работой.

«У меня должен был родиться ребенок, и мне не хотелось оставаться в Бруклине. Мы с семьей сели в машину и поехали в штат Нью-Джерси. Именно там я хотела найти дом, арендовать его и параллельно открыть в доме детский сад», — вспоминает Инна Фурманова.

Инна быстро изучила местность. Она поняла, что ее жилище должно находиться в русскоязычном районе.

«Садик стал очень популярен, потому что у нас не было практически никакой конкуренции, и через год мы решили переехать в большое здание, так как детей у нас становилось все больше», — рассказывает она.

А дальше случилось то, чего Инна никогда не пожелала бы даже врагу. В Нью-Джерси у нее появилась новая подруга, тоже учитель, начавшая работать вместе с ней в детском саду «Колокольчик», который на тот момент принимал около 30 детей, а бизнес приносил хорошую прибыль. В какой-то момент между ними начались конфликты, рассказывает Инна, а однажды подруга сказала ей, что больше не нуждается в помощи и готова вести бизнес сама. Знакомые Фурмановой посоветовали ей немедленно обратиться в суд.

«Выяснилось, что у нас нигде не прописаны партнерские отношения. Это была как бы моя первая встреча с Америкой. Я начала судиться. И я отсудила не очень большие, но все же деньги. Это был первый шаг к моему взрослению», — говорит Инна.

Подругу Инна потеряла навсегда. Теперь она точно знает, что если собираешься открыть бизнес с родственниками или друзьями, без партнерского договора не обойтись. Даже если на оформление контракта нужно потратить кучу времени и несколько тысяч долларов. Это все равно лучше, чем бесконечные судебные тяжбы с самыми близкими людьми.

«Пока шли суды, я не теряла время и открыла домашний детский сад в Staten Island в штате Нью-Йорк. Конечно, ходить на работу со второго этажа на первый мне не очень нравилось», — делится воспоминаниями Инна.

Преподаватель стала искать новое место. В 2008 году Инна узнала об открытии детской студии «Оранжевая линия», которая работала только по вечерам и выходным. За аренду здания владельцы студии платили большие деньги. Инна предложила им делить плату пополам, и директор согласился. После чего Инна Фурманова обратилась к специалистам, которые дали добро на переезд домашнего садика под названием «Кенгуру» в центр.

«Я все оформила. У нас разные компании — есть садик, а есть центр, но мы находимся в одном здании. Пришел инспектор и заявил, что нам разрешили открыть садик здесь в департаменте здравоохранения штата, а городской закон запрещает это. И меня в один день закрыли», — рассказывает педагог.

По словам Инны, систему домашних детсадов в США контролируют законы штата. А вот детские центры находятся в ведении города. Чтобы правильно оформить документы, Инне Фурмановой понадобился еще один год. Теперь преподаватель разбирается во всех хитросплетениях этой сферы бизнеса. Главное, говорит Инна, выяснить какой вид детского учереждения вы хотите открыть и какие требования нужны для этого.

«Домашние садики, детские центры или лагерь — у всех этих видов разные условия и бизнес-требования»,- уточняет Инна.

Первым делом нужно обратиться в Департамент здравоохранения Нью-Йорка (NYC Department of Healph and Mental Hygiene). Там вы получите всю необходимую информацию о требованиях. Особое внимание чиновники департамента уделяют вопросам безопасности.

«Один раз мне выписали штраф за то, что урны в центре не накрыты крышками. Если вы используете урну для одноразовой посуды, например, то она должна быть с крышкой», — рассказывает с улыбкой Инна.

Детский садик Инны Фурмановой сегодня вмещает 30 детей. В штате ее компании работает 5 учителей. За свои услуги Инна берет $900 с семьи в месяц. Детей в «Кенгуру» приводят утром, а забирают только вечером.

«Я не зарабатываю здесь миллионы. Это мое рабочее место. Это моя любимая работа. И без моих коллег, наверное, ничего бы не было», — благодарит Инна Фурманова учителей, которые работают с ней уже много лет.

Полезные советы и информация начинающим бизнесменам

Как зарегистрировать компанию в штате Нью-Йорк: пошаговая инструкция

1. Регистрация проходит в местном Clerk Office . Для этого необходимо заполнить бланк Business Certificate. Обычно при каждом клерк-офисе есть нотариус, который выдает этот бланк и заверяет его. Например, в Бруклине сертификат, заверенный нотариусом, стоит $10.

2. Далее в Clerk Office нужно заплатить сбор ($100-120), сотрудник вносит данные в специальную базу и выдает копию документа. Всё. Ваш бизнес зарегистрирован.

3. Далее необходимо зарегистрироваться в федеральной налоговой службе или IRS, чтобы получить Employment Identification Number. Это номер налогоплательщика. Форму можно заполнить онлайн.

4. Имея на руках сертификат о регистрации бизнеса и номер EIN, идем в банк и регистрируем бизнес-счет в банке.

Если ваш бизнес связан с продажей товаров или услуг, то вы обязаны зарегистрироваться в налоговой службе штата Нью-Йорк и получить сертификат на право взимания налога с продаж (Certificate of Authority to Collect Sales Tax).

Теперь вы можете вести свой бизнес, продавать товары или услуги, и даже нанимать сотрудников.

Как власти США помогают малому бизнесу

В каждом штате США существуют специальные программы, которые оказывают поддержку начинающим бизнесменам. К примеру, в Нью-Йорке информацию о проведении бесплатных семинаров можно посмотреть на сайте Департамента обслуживания малого бизнеса . Специалисты проводят курсы и на русском языке.

В Нью-Йорке вы также можете обратиться в Центр развития малого бизнеса . На этом сайте вы можете найти пошаговую инструкцию, как открыть кафе или продуктовый магазин.

Для тех, кто начинает свое дело, полезным будет изучить сайт Администрации малого бизнеса США . Здесь можно найти инструкцию для открытия бизнеса на английском языке. Есть информация о том, как получить государственную поддержку. Главный офис этой организации находится в столице США — Вашингтоне.

Платная помощь

Конечно, в США есть и платные услуги по созданию бизнеса. Обратиться за помощью можно как в юридическую компанию, так и к адвокату. Александр Альмонт уже 15 лет оказывает такие услуги. Опытный адвокат рассказал ForumDaily, что в США для регистрации компании с юридической точки зрения необходимо иметь только паспорт. Он считает, что лучше всего при открытии своего дела как минимум встретиться с бухгалтером или адвокатом.

“Часто в создании бизнесов есть юридические моменты, которые тоже имеет смысл обсудить с адвокатом — начиная с места организации бизнеса, которое часто неочевидно, и продолжая разными тонкостями в вопросах интеллектуальной собственности, лицензирования того или иного бизнеса,”- советует Альмонт.

Интересно, что за первую консультацию Александр Альмонт денег не берет. Ценовая политика дальнейших деловых встреч будет зависеть от конкретного случая, говорит адвокат.

В целом же, оценивая рынок подобных услуг, помощь внештатного бухгалтера обойдется вам примерно в $400. Опять же, все зависит от конкретного бизнеса, штата и квалификации специалиста. Можно найти бухгалтера, который возьмет за свои услуги в два раза меньше, но не факт, что он сделает все профессионально. А вот помощь юристов — дорогая. В среднем за открытие бизнеса в США адвокаты берут от $3000 до $5000. В комплексный пакет услуг входит регистрация компании, открытие счета, помощь бухгалтера и оплата онлайн-сервисов.

Для владельца бруклинского бара Германа Миссони, молодой семьи Кузнецовых, программиста Ларри Полтавцева и знающей теперь все о “детском бизнесе” Инны Фурмановой начальная часть пути уже пройдена — недавно или достаточно давно. Каждый из них, продолжая развивать свое дело, надеется, что их пережитый опыт поможет тем, кто только собирается встать на этот путь, избежать ошибок.

“США — это страна, где очень легко адаптироваться и чувствовать себя комфортно”, — подбадривает новичков Ларри Полтавцев.

Присоединяйтесь к ForumDaily на

У меня есть сайт, посвященный жизни русских в Америке. И вот сегодня я хотел бы опубликовать комментарий одного моего посетителя из Сакраменто, штат Калифорния.

Он приехал в США с родителями 16 лет назад, когда ему было 19 лет из Беларуси. Сперва работал по найму, а потом открыл свой магазин стройматериалов. Послушайте его рассказ об открытии бизнеса.

***
Сам процесс открытия прост, но не всегда так как обрисовывает так Владимир («это он на меня ссылается» — прим. админа). На примере Калифорнии: мой бизнес стройматериалов и строительных работ, чтобы открыть со всеми нужными документами надо было около 2х месяцев - это в Калифорнии.

Первое, надо зарегистрировать имя (если оно отличается от вашего имени и фамилии), а перед этим проверить, не занято ли оно уже кем-то. Потом надо регистрировать тип бизнеса. У меня корпорация, а это значит надо регистрироваться в реестре корпораций Штата и обновлять информацию каждый год (они сами напомнят и пришлют письмо), зарегистрироваться в городе, где ваш бизнес находится и получить бизнес лицензию (она обязательна для любого бизнеса).

Там же проверят, если ваш бизнес включает посещения граждан на дому, как то оценка строительных работ, уборка домов, то попросят пройти проверку в полиции на предмет криминального прошлого - это занимает время, не помню - неделю или две. Если есть, то такой бизнес не разрешат открыть.

Если ваши строительные работы будут оцениваться в более чем $500, включая материалы, то надо ещё получить строительную лицензию (к такому экзамену допускаются люди с опытом работы минимум 4 года в той области в которой хотите получит лицензию, и этот опыт надо ещё доказать, у людей моложе 25 лет опыт проверяется в обязательном порядке, опять проверка криминального прошлого, потом ещё надо сдать 2 экзамена - по законам бизнеса, как правильно оформлять контракты и решать споры, потом экзамен по вашей специализации, в каждом экзамене более 100 вопросов).

Ну и другие нюансы в зависимости от типа бизнеса. Хотя в штате Вашингтон экзамен на строительную лицензию сдавать не надо, просто заплатил за неё и работай. Но у нас штат особенный;) Ещё лицензию на продажу надо получить, делается за день. Надо ещё получить Индивидуальный номер налогоплательщика на компанию, без него счёт в банке на бизнес не откроют.

Вначале ничего не знаешь, но идёшь и спрашиваешь и постепенно от одного гос. офиса к другому проходишь всю цепочку. Ещё конечно умные книжки помогли «Как открыть бизнес в Калифорнии», обязательно надо просмотреть тип бизнеса для открытия, т.к. от этого зависит как будут у вас взимать налоги и не только.

Процесс ведения бизнеса… Я часто говорю, что ведение бизнеса - это как на войне (хоть я там не разу и не был). Так ещё Андре Моруа сказал «Бизнес - это комбинация войны и спорта». Конкуренция конечно бешеная если товар однотипен и все его продают, тогда все понижают цену до минимума, ниже которого просто не выгодно работать.

Далее выигрывает тот кто лучше себя рекламирует и у кого лучше обслуживание клиентов. Надо стремиться делать товар уникальным, например, ставить на него своё брендовое имя и покупать его дешевле, раз дороже продать не получается. Ссоры и договоры с конкурентами, с поставщиками, партнёрами, с клиентами - это обычное дело, и надо быть постоянно на чеку.

Хочется, конечно, спокойствия, но стоит расслабиться и конкуренты уже переманивают твоих постоянных клиентов, пытаются подкупить или переманить к себе твоих лучших работников, ищут твоих поставщиков, чтоб продавать такой же товар раз у тебя он неплохо продаётся и т.д. и т.п.

А остановиться уже не получается, деньги уже крутятся, многих людей подведёшь да и проигрывать не хочется - как белка в колесе, вначале колесо надо раскручивать, а потом оно тебя несёт и подгоняет, а не то размажет по стенке. Но не всё так грустно. Работу свою надо любить, и каждый раз когда решаешь какую то непреодолимую проблему, получаешь огромное удовольствие и самоудовлетворение.

Переезд в Америку – мечта немалого количества иностранцев. Пути для ее достижения различны. Но самый простой на сегодня – вложиться в предприятие на территории Соединенных Штатов. Разумеется, способы, позволяющие открыть свой бизнес в сферах жизни США, не относятся к дешевым. Однако те, кто имеет на руках достаточный старт-капитал, могут свободно однажды получить заветное ПМЖ.

Крупные инвесторы вряд ли нуждаются в лишних советах, но представителям малой коммерции необходимо знать, что к этой форме деятельности СШ относят предприятия:

• имеющие небольшое количество владельцев;
• содержащие команду из не более 500 сотрудников;
• обеспеченные собственностью в размере до 5 млн. долларов;
• приносящие до 2 млн. долларов прибыли за год.

В целом, прежде чем открыть бизнес в Америке, нужно установить масштаб затеи по американским меркам. Все предпринимательские субъекты страна разделяет на наименьшие, малые, промежуточного типа, крупные, крупнейшие. При этом:

• статус наименьших имеют компании, где работает 1-24 сотрудника;
• малые объекты обеспечены 25-99 рабочими;
• промежуточники имеют возможность нанимать от 100 до 500 сотрудников.

Именно эти три формы считаются американским законодательством малым предпринимательством.

В финансовом плане открытие бизнеса на территории сей страны должно сопровождаться вложениями не ниже 500 тыс. долларов. Такой старт позволит открыть дело в сельских местностях, провинциальных городах. Для развития на базе экономически сильных, крупных областей потребуются суммы от 1 млн. и больше. Соответственно, чем крупнее инвестиция, тем добрее США к осуществившему ее иностранцу.

Относительно доли тех или иных областей коммерции, к 2019 году более 35% ее занимают услуги, около 12% — строительство, порядка 10% связано со здравоохранением. Далее идут производство, розничная продажа, недвижимость. Наименее освоенные области – добыча, лесное хозяйство, информационные услуги.

С чего начать коммерц-миграцию

Деловые люди из России, желающие открыть свой бизнес в США, первым делом должны определиться с приоритетами:

1. Планируется покупка готового проекта или дело будет открываться в Америке с нуля.
2. Желаемая (доступная) форма собственности компании.
3. Готовность исправно покрывать (размер, виды зависят от формы собственности).
4. Место локации предприятия: разные регионы предоставляют разные возможности, а также налоговые льготы инвесторам.

Разобравшись с задумками, следует подготовить подробный бизнес-план, который обязательно потребует иммиграционная служба при въезде, банк при оформлении кредита.

К слову, займы нерезидентам под предпринимательство у звезднополосатых отсутствуют, однако иностранцу свободно можно получить кредит для приобретения коммерческой недвижимости.

Американские бизнес-возможности для русских

Наиболее доступный, быстрый способ приобщиться к экономике американцев это стать владельцем недвижимого имущества из фондов державы. Правда, если недвижимость некоммерческая, вид на жительство не получить.

Решив основать свою компанию и подбирая, какой бизнес открыть в Соединенных Штатах, следует учесть: высокодоходные области, связанные с недвижимым рынком, транспортным производством, грузоперевозками, туризмом изрядно переполнены. Браться за эти отрасли лучше имея либо блестящий план, либо крупную профессиональную квалификацию.

По состоянию на сегодня эксперты прогнозируют успех русскому деловому человеку в таких местных проектах, как:

• организация покупок по интернету;
• нотариальные услуги;
• бытовые и профессиональные консультации;
• обеспечение ухода за домашними питомцами;
• услуги поиска сиделок, нянь;
• индивидуальные или групповые тренинги;
• бытовой ремонт, строительство, реставрация старых вещей;
• автосервис, экомойки;
• услуги среднего медперсонала (предполагает обязательную лицензию).

Если присутствует действующий проект в России, то ломать голову, как открыть бизнес в США, не стоит – удобнее всего организовать филиал уже существующего образования. Параллельно это будет демонстрацией успешности русского бизнесмена, наличия у него хорошего количества денежных средств, результативной деятельности.

Важная деталь: инвестицией американская сторона признает не только деньги, но и недвижимость, инвентарь, инструментарий, прочие материальные или интеллектуальные активы. Кроме того, не все формы собственности позволены иностранцам. То, что разрешено деловому американцу, может быть запрещено русскому предпринимателю. Есть обстоятельства, при которых иноземному владельцу предприятия запрещено числиться там сотрудником.

Регистрация своего дела в Америке пошагово

Официальная регистрация своего проекта в Америке требует внимательности, аккуратности, прозрачности.

Процедура состоит из обязательных шагов:

1. Первый этап – получение бизнес-визы ЕВ-5. Выдается исключительно бизнесменам, без предпринимательской деятельности получить ее невозможно. Альтернативой выступает приглашение от компаньонов, обеспечивающее деловую визу В1/В2. Въехав сначала по ней, можно переоформить визу на нужный подвид после получения разрешения на ведение задуманной деятельности.
2. Следующий этап – приобретение, съем рабочего помещения. Арендная плата колеблется от 1 тыс. до 5 тыс. долларов, исходя из того, где расположена арендуемая недвижимость, для чего предназначена, какова по площади. Без бумаг, подтверждающих наличие помещения для работы (аренды, собственности) зарегистрировать компанию у американцев нельзя.
3. Законы США обязывают владельцев любых предприятий страховать свое дело от убыточных рисков или форс-мажоров. Поэтому следует быть готовым отдать за страховку порядка 5 тыс. долларов.
4. Укомплектование предприятия сотрудниками в соответствии с законами местного управления. Иммиграционные службы очень одобрительно относятся к иностранцам, создающим новые рабочие места для американцев.
5. Привлечение к открытию бизнес-проекта юриста. Постичь своими силами, без участия специалиста законодательство Америки по реализации коммерческих проектов невероятно трудно. Для иностранных граждан предусмотрены более жесткие правила, чем для местных американцев.
6. Завершающий шаг – уплата спецпошлины (около 1 тыс. долларов) и регистрация дела.

Учредительная документация в США легализуется последней, когда уже арендовано место для разворачивания деятельности, зачислены сотрудники. Регистрация производится через секретариат штата, куда подается заявление по типовой форме (у каждого региона своя). Документ должен содержать название фирмы, ее юридический адрес. При положительном рассмотрении заявки выдаются регистрационный (Certificate of Incorporation) и корпоративный (Corporate Chapter) сертификаты.

Первый день последующего после получения регистрации месяца отводится для сбора акционеров, выборов президента фирмы, секретаря, директоров. Доводятся до ума все остальные учредительные бумаги. Сведения о назначенных руководителях тоже подлежат учету у секретаря штата, для чего составляется список Initial List of Officers, Directors and Resident agent.

Финальным действием, полностью закрывающим процесс регистрации, является постановка компании на налоговой учет IRS с присвоением номера налогоплательщика EIN Number. После этого целый год нужно будет доказывать рентабельность начинания. Для того существуют специальные проверки. Если они признают через год, что дело успешно работает, владелец проекта наделяется правом получить ВНЖ в Соединенных Штатах, а через 5 лет стать кандидатом на .

Выбор области влияния

Американцы создали уникальный государственный строй: Конституция общая, но каждый регион волен решать уголовные, налоговые и деловые вопросы на свое усмотрение.

Выбирая местность или тактики основания компании на территории Штатов, русскому предпринимателю следует детально изучить законодательство заинтересовавшей области, чтобы избежать неприятных сюрпризов. Особенное внимание заслуживают местные налоги, во всех регионах они разные. К примеру:

• Техас, Невада, Вашингтон не берут налоги на местном уровне;
• Делаверу придется отчислять дополнительно 8,84%;
• Калифорния удерживает 8,7% прибыли;
• городские власти Вашингтона, Колумбия, заберут 9,5%.

Федеральная же ставка налогообложения одна для всех.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Наиболее популярные направления малого бизнеса в стране – сфера услуг (около 36%), строительство (около 11,6%), сфера здравоохранения (около 9%). Также хорошо развиты сектора розничной продажи, недвижимости, добычи и так далее.

Малый бизнес в США делится на четыре категории (по числу работников в структуре):

Наименьший. В таких структурах работает небольшой коллектив – до 24 человек;
- малый. Здесь число работников от 25 до 99 (включительно);
- промежуточный. Количество сотрудников – от 100 до 499 человек.

Объем первоначальных инвестиций может быть различным – от 500 тысяч до миллиона долларов. Этот минимальный порог инвестиций больше подходит для сельскохозяйственной местности. Если же речь идет об экономически развитых районах США, то вложений может понадобиться больше.

Какой отрыть бизнес в США?

Сегодня на территории США наиболее перспективны следующие направления – юридические услуги, бухгалтерское дело, лизинг оборудования (), медицинская сфера (стоматологические услуги), похоронные услуги, нефтегазовая отрасль и так далее.

К креативным видам бизнеса в США можно отнести открытие камер хранения на крупных автострадах, экотуризм, создание новых идей, прокат одежды беременным женщинам, продажа изделий ручной работы или наклеек на одежду.

Среди россиян большой популярностью пользуются такие направления – нотариальные конторы, консультационные услуги (в различных областях), услуги няни, интернет-магазины, тренерская деятельность, коучинг, автосервис, ремонт и так далее. При наличии бизнеса в России можно открыть его отделение в Америке или дочернюю структуру.

Если брать по городам, то, к примеру, в Нью-Йорке востребован бизнес, связанный с аптекарским делом, торговлей одеждой и обувью, стоматологией, диагностическими медицинскими услугами, врачебной практикой, ремонтом (реконструкцией зданий). В Лос-Анжелесе популярны услуги нянечек, автомастерских, охранных предприятий, спортзалов, строительных компаний, косметологических клиник и так далее.

Важно отметить, что в США работает целый ряд программ, подразумевающих помощь начинающим бизнесменам. Они работают в направлениях экологически чистого бизнеса, интернет-бизнеса, домашнего бизнеса, самостоятельной занятости и так далее. Льготы также предоставляются инвалидам, национальным меньшиниствам и женщинам.

Варианты начала бизнеса в США

Перед тем как приступать к оформлению визы и непосредственно бизнеса в Соединенных Штатах Америки, стоит выбрать один из вариантов начала деятельности. Их четыре:

1. Купить уже существующую компанию (магазин, небольшую торговую точку, организацию по предоставлению каких-либо услуг).

Преимущества:

Деятельность уже запущена, поэтому организация займет минимум времени. Все, что понадобится – решение вопросов с переоформлением бизнеса. Но в любом случае будут ниже;
- компания уже успела завоевать своих потребителей, постоянных клиентов, «отвоевала» место на рынке;
- в организации уже сформирован коллектив, которые знает, что и как делать. От нового хозяина не нужно никаких кардинальных действий в отношении поиска персонала и его обучения.

Недостатки :

- покупка бизнеса в США – это затратное мероприятие и нужно быть готовым к крупным инвестициям;
- при оформлении сделки могут возникнуть непредвиденные траты, которые обязательно «вылезут» за составленную на текущий момент смету. При этом на бумаге все может оказаться намного лучше, чем в реальности;
- даже успешный ранее бизнес может перестать приносить . Это может быть несколько причин – появление конкурентов, дурная слава и так далее. В такой ситуации приходится либо продавать дело, либо же затевать серьезный ребрендинг.

2. Бизнес на основе франчайзинга – вариант для предпринимателей, которые хотят иметь определенную базу и надежную помощь со стороны более опытных структур. Речь идет о работе «под крылом» уже существующей в США компании. Перспективы такого бизнеса выглядят весьма привлекательно (особено в сравнении с Россией).

Плюсы:

Бизнес начинает работать почти сразу, что позволяет получить прибыль уже через месяц работы;
- нет необходимости инвестировать крупную сумму;
- на оформление уходит меньше времени (многими вопросами занимается франчайзер);
- компания-«покровитель» предоставляется лучшие условия по оформлению оборудования. Также открываются пути получения кредита в банке.

Минусы:

В таком бизнесе обязательно соблюдение строгиого регламента. Любое отступление или собственная инициатива может привести к наказанию – штрафу или отказу в дальнейшем сотрудничестве. При оформлении франчайзинга, как правило, запрещено менять ассортимент, меню, стиль компании, поставщиков и так далее. Каждый сотрудник должен пройти специальное обучение. Часто руководитель компании не имеет права даже поменять оформление офиса, если это говорено в договоре;

Появляются непредвиденные траты, которые могут существенно «перекроить» планы. Иногда приходится делать ремонт оборудования, тратить средства на обучение персонала и так далее;
- если основная торговая марка теряет популярность, то и вновь будет терпеть убытки. При этом все равно придется отчислять фиксированные платежи и часть прибыли.

3. Стать партнером в уже действующем бизнесе. Это один из самых простых
вариантов, когда из-за рубежа вносит определенный объем инвестиций и становится совладельцем компании.

Плюсы:

Бизнес уже налажен и проносит прибыль. Нет нужды тратить на проведение организационных мероприятий. При этом рядом есть опытный , который подкорректирует действия и не даст совершить ошибку;
- компания уже заняла определенную нишу на рынке. При этом текущий владелец берет в помощь партнера для расширения своей деятельности, к примеру, открытия нового магазина, покупки недвижимости, расширения производства и так далее;
- в бизнесе уже есть коллектив, управление и структура которого хорошо налажена. Есть связи и контракты с поставщиками, компания обеспечена стабильными заказами. Остается лишь правильно войти в работающую структуру.

Минусы:

Можно банально не сойтись в характерах с новым партнером. При этом взгляды на дальнейшее развитие могут в корне различаться;
- в компании могут быть проблемы, требующие срочного решения. И чем они старее, те сложней будет исправлять ситуацию;
- не исключены конфликты с уже существующим персоналом. К примеру, плохо выполняющий свою работу руководитель может оказаться лучшим другом партнера или его родственником.

4. Создать свою компанию. Здесь есть четыре варианта:

- открытие частной фирмы . Основной минус такой деятельности – полная ответственность (как имущественная, так и финансовая) со стороны владельца. При этом в регистрационных бумагах указывается вся о текущих владельцах;

- партнерство (может быть с ограниченной или неограниченной ответственностью). В первом случае все партнеры несут ответственность в пределах своих инвестиций, во втором – обязательства делятся поровну, вне зависимости от вложений;

- компания с ограниченной ответственностью (по примеру нашего ООО, но здесь аббревиатура выглядит по-другому – LLC). Эта форма бизнеса является смешанной, ведь сочетает в себе элементы, как партнерства, так и частной фирмы. При этом минус формы – отсутствие гарантий об анонимности управляющих лиц и владельцев. Часто такая структура может применяться в качестве оффшора, но при выполнении нескольких условий – счета в банках США не открываются, деятельность в США не ведется, управляющие (владельцы) постоянными жителями страны не являются;

- . Участниками такой компании являются держатели акций, которые имеют право сохранять свою анонимность и скрывать личные данные. При этом ответственность акционеров ограничена размеров внесенных средств (инвестиций). Для бизнеса в США – один из лучших вариантов. Тем более что акционеры компании не обязательно должны быть жителями страны. Все доходы, которые получает корпорация за пределами страны, остаются целыми и не подлежат налогообложению. Минус корпораций – двойное изъятие налогов при работе в США. Первое требование – оплата по получаемой прибыли, а второе – с личных доходов (платит каждый ).

Как оформить бизнес в США?

Перед тем, как начинать деятельность в США, важно ответить на несколько вопросов:

1. Какой будет форма собственности у компании?
2. Какие налоги придется выплачивать государству, и в каком объеме?
3. В каком из штатов будет открываться бизнес?

1. Получить бизнес-визу типа EB5 . Это дает возможность:

Переехать вместе с семьей в США и начать оформление бизнеса при инвестициях от полумиллиона долларов;
- быть защищенным американским законодательством;
- получить возможность зарабатывать на инвестициях без ограничений;
- через два года оформить статус постоянного жителя. В дальнейшем через 5 лет получить гражданство;
- оформить ипотеку на оптимальных условиях, а также пользоваться услугами банков;
- работать в любой точке США и так далее.

Минус визы – сложность, длительность оформления, необходимость серьезных инвестиций. Часто на все процедуры может уйти более года. Полный перечень преимуществ и недостатков визы EB5 выглядит следуюющим образом:

Лучший вариант – оформить . После этого купить или организовать новое дело в США. В этом случае открывается доступ к получению визы типа L-1, которая предоставляется на три года.

2. Самый простой вариант – оформить гостевую визу типа В1/В2 , приехать в США, получить «добро» на и после этого заняться переоформлением. Для этого в миграционную службу подается запрос на оформление рабочей визы.

3. Арендовать необходимую недвижимость . Выбранное здание должно соответствовать всем правилам и нормам нового бизнеса. Все документы должны быть оформлены, в противном случае регистрацию никто производить не будет. Средняя стоимость аренды помещения в США – от 2 до 5 тысяч долларов в год.

4. Оформить страховку . В США все предприятия в обязательном порядке страхуются от возможных проблем и убытков. Средние затраты на оформление страховки – от 3-5 тысяч долларов в год (может быть и больше).

5. Найти персонал и нанять с учетом законов того штата, где открывается бизнес. Средняя заработная плата американца составляет около семи долларов в час.

6. Нанять на работу хорошего адвоката . Такой человек будет необходим для оформления компании, борьбы с конкурентами, четкого соблюдения законодательства и правильного ведения документации.

7. Оплатить пошлину . Как правило, это требуется делать сразу после регистрации. Общий размер пени составляет – от 1-1,5 тысяч долларов и выше.

В США (в отличие от Европы) все вопросы по составлению и регистрации учредительных бумаг производятся после создания компаний, найма персонала и решения прочих организационных вопросов.

Как зарегистрировать бизнес в США?

Процедура регистрации нового дела в Америке имеет свои особенности. Так, на территории США в каждом штате действуют свои законы, касающиеся регистрации бизнеса. Чаще всего этими вопросами занимается специально созданный орган, который управляется Государственным секретарем штата. Процесс регистрации проводится в том штате, где открывается компания.